MHA建筑业调查结果:资金

MHA对 施工& Real Estate sector 关注COVID-19的影响以及这如何影响建筑公司。

结果报告 6个关键领域 including:

  1. 资金来源,
  2. 与COVID之前相比,今天获得资金的便利性更高,
  3. 申请CBILS和CLBILS资金,
  4. 政府资金的可及性,
  5. 缺乏资金影响
  6. 工作能力,需要针对特定​​部门的资助计划
在Covid-19大流行中寻找资金

我们已将结果汇总为易于阅读的图表,可以在MHA网站上找到 链接附加


更多的信息

但是,如果您在此期间有任何疑问,或者想更详细地讨论结果,请联系我们的部门主管 乔·沙利文(Joe Sullivan)。

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资产增值税–地平线上有乌云吗?

它 是哈罗德·麦克米伦(Harold Macmillan),他于1957年提出了“most of our 人们从来没有这么好过。”他指的是经济 通常,评论员通常将这种情绪应用到资本税中 所有者管理的企业和农场的状态。当一个比较当前 1980年代初期有点惩罚性的遗产税(IHT)制度 年长的学员仍然可以回想起100%的业务组合 和农业救济,统一税率,可转让津贴 而终身转让的潜在豁免本来是从业者的 40年前的梦想。可悲的是,这些现在有时被视为理所当然,但随着 Covid支持计划若隐若现,将对公共财政产生影响 通过插图将旧教科书除掉是值得的练习。

什么是 资本利得税的问题?

同时 迄今为止,美国财政部对IHT改革的热情有限,没有 确保Covid发布后仍然如此。关于位置 资本利得税(CGT)可能更加不祥。 CGT有一个方格 几十年来的发展道路,在1965年和1982年重新设基点 给予,提高,冻结和删除配额,比率在10%之间 和40%。退休救济已更改为几乎每年一次 基础。可以得出这样的结论:政府与CGT一起感到,税收 “从来没有完全正确”。

来电 for a CGT review

上 所有这些的背面,是在7月指示税务简化办公室 审查CGT的原理和实际操作。在呼吁 有证据表明,税收是“ 财政部”,它要求对现行的津贴规则进行广泛的思考, 免税,减免,损失以及与其他税收的相互作用。不带 深入细节,不难发现其发现可能 包括所得税和CGT之间的界限,尤其是在资产 只举行了很短的时间。它们可能还包括CGT的复杂性 率(考虑到与收入水平的相互作用,几乎是无限的)和 感知异常,即使没有IHT,资产也会因死亡而提高CGT 付费的。有趣的是,没有提到大多数长期资本 收益包括通货膨胀率上升的非常重要的因素。

什么 next?

它 OTS的调查结果当然有可能是税收是完美的, 财政部也有可能得出结论,新的基础调整 日期早该到期,或者确实应该增加豁免,或者 利率降低。鉴于Covid支持包对 公共财政,这些结果似乎是不可能的。

目前, 通常相对快速,容易地转移企业资产和资本 收益通常可以保留。虽然“我们的人”可能并非如此 have never “在这方面做得很好”,这是100%CGT退休救济 was rather useful, 日ey certainly could 有 it considerably worse.

评论 关于这个问题,MHA农业合作伙伴 Keith Porter remarked “We 有 一段时间以来,我一直在感知有关CGT的空气变化。一切 指向今年秋天的公告,所以那些有交易的人 计划中的应该认真考虑一下,尽快将它们投入使用 rather 日an later.”

有关更多信息,请与我们的成员联系 农业和农村业务团队在这里 或电子邮件 [email protected]

此更新最初出现在我们同事的网站上 MHA Monahans。

休假结束后的现金流管理

休假计划 在Covid-19大流行期间一直为大约750万名工人的薪水提供支持(估计费用为800亿英镑),并且在防止可能造成灾难性的失业率急剧上升方面发挥了关键作用。该计划现在将持续到2021年4月(截至20年12月17日)。

锁定限制的逐步取消使许多企业得以重新开业,尽管通常其能力大大低于大流行之前,因此营业额也较低。许多企业将继续以大大降低的盈利水平运营,因此现金流将继续下降。  

上述因素加上休假制度的结束,意味着许多企业,特别是那些受到全部或部分封锁措施影响的企业,将需要谨慎管理其短期和中期现金流量。因此,至关重要的是,管理决策必须同时具有短期和中期的获利能力以及现金流量预测。

管理团队将需要快速了解通过严格控制营运资金来充分改善现金流的程度,例如减少与客户的付款条件,延长与供应商的信用条件以及确保贷款协议的付款假期。

如果营运资金的改善不足,管理团队将需要寻求外部资金。对于许多企业而言,最容易获得的资金已被广泛宣传 CBILS反弹贷款计划。这些计划为成千上万的中小型企业提供了低成本且通常无担保的资金。

重要的是要注意,提交申请的截止日期是9月31日(批准资金的截止日期已延至1月31日)。),因此需要资金的企业将需要迅速采取行动以获取此资金。  

企业应考虑其他资金来源,例如那些没有固定销售账本的企业,或者工厂和机械应考虑基于资产的贷款。如果企业可以通过现有股权投资者或商业天使网络获得股权融资,则也应考虑这些选择。

以上只是一些短期和中期筹资策略的一部分。如果您想进一步讨论,请联系 公司财务高级经理Ian Waddingham 或公司财务小组成员,电话:0161 5195050。

《 2021年基本支付计划绿化规则》的重要更改

DEFRA于7月27日发布的简短公告标志着该网站的重大变化 基本付款计划(BPS) 在接下来的几年中,也可能为如何缓解从直接付款到环境土地管理计划(ELMS)的过渡提供线索。

政府为农民计划在2021年削减繁文tape节

7月27日发布的论文标题为“政府为农民计划在2021年削减繁文tape节”,并详细说明了一项主要的简化计划。从2021年开始,将取消BPS下的绿化要求,理由是它们对环境没有什么好处,但对农民来说却是行政上的头疼。实际上,这将意味着不再需要提供绿篱,树线,缓冲带等的“生态重点区域”,也不再需要种植两种或三种不同的作物(取决于作物的大小)。农场)。实际上,人们可以看到,由于许多农场已经具备相关功能,因此全民教育变更对环境的影响很小–他们根本不再需要每年列出它们。 30%的绿化付款将添加到BPS付款中。

种植多样性的改变可能会带来好处,因为如果使用承包商来建设一个小农场,则“封堵”土地将变得更加容易,因为承包商将不再需要进行多次造访。具有简单轮作和大面积耕种的较大农场也可能会发现新规则更加实用。该规则已在2020年暂时放宽,但显然更改将是永久性的。

对绿化要求的这些更改也可能使年度BPS索赔表的填写变得容易得多,因为绿化部分的详细程度远高于表单上的任何其他内容。从会计角度来看,此变化将消除绿化要求超出BPS参考期的技术不确定性区域。

展望未来,此公告可能为ELMS计划如何在实践中提供线索。目前,一些管理实践有资格获得农村管理费,也可以用作绿化全民教育的一部分。如果不再需要进行绿化,则可以将其用作管理权,因此将有积极的财务鼓励,使更多的农场进入管理权制度而不必减少其生产面积。如果如预期的那样,基本的ELMS方案看起来与管理工作非常相似,则可以看到过渡的各个方面可能会非常无缝地进行。

MHA Macintyre Hudson合作伙伴农业负责人Sarah Dodds在评论这一变化时说。

“我们非常欢迎这一宣布。许多农业企业始终提供绿化所需的环境效益,但必须花费大量精力确保它们不会违反规则。很难看到有人为繁文tape节的损失而哀悼,我们希望这种“轻触”将在未来遵循ELMS规则。”

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请联系 Yvonne Coulston,企业服务高级经理,如果您需要支持,或者 在这里联系我们.

此更新最初出现在我们同事的网站上 MHA麦金太尔·哈德森

5条简单的技巧可保护您的企业免受欺诈

在这些不确定的时期,企业正在打击越来越多的欺诈行为。

朴茨茅斯大学反欺诈研究中心发布的《 2019年欺诈财务成本报告》显示,欺诈每年使英国企业损失1300亿英镑。

在最近几个月中,有大量报道称欺诈性网站,慈善骗局和伪造电子邮件来自银行的价格上升。欺诈活动的增加是由机会主义者推动的,他们试图利用当前全球大流行造成的混乱和环境变化。

在这里,我们提供了一些技巧,以保护您的业务免受欺诈的高昂影响。

1.风险评估

为了防止欺诈,企业应进行风险评估。这应该包括对通过远程工作可能引起的任何IT风险的评估。网络安全措施应到位,包括防火墙,反恶意软件和反病毒软件。该软件应保持最新。

2.员工培训

应该对所有员工进行如何发现欺诈性电子邮件的培训,并应向他们提供有关发现欺诈性电子邮件的明确指导。例如,检查电子邮件地址以查看它们是否可疑,将可疑电子邮件报告给IT经理或删除该电子邮件。

3,定期审核

在财务方面,应定期进行内部和外部审计。应该需要两个签名或授权才能从公司付款上签字。

公司的银行帐户,在线银行设施和支付系统的访问权限应限制为少数人。对于所有超过一定金额的付款,应建立授权或批准过程。

4.密码保护装置

计算机,公司的手机,电话和设备均应使用密码保护。应该对所有员工进行如何创建安全密码的培训,并且应该制定相应的流程,这意味着所有密码都将定期更新。

5,保险单

即使您采取了这些措施,您的企业仍然可能是欺诈或网络犯罪的受害者。确保已制定适当的保险单,以保护您的业务免受欺诈等犯罪所造成的任何损失。

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请联系 合伙人Karen Hain 如果您需要支持,或者 在这里联系我们.

此更新最初出现在我们同事的网站上 MHA木匠盒子。

MHA建筑业调查结果:COVID-19

COVID-19对英国的建筑业产生了什么影响?

我们的MHA 施工& Real Estate 团队最近对 施工& Real Estate 行业关注COVID-19的影响以及这如何影响英国建筑公司。结果报告涉及5个关键领域,包括COVID的影响,活动水平的变化,面临的挑战,政府支持和人员配备水平。

我们已将结果汇总为易于阅读的图表,可以在我们的MHA网站上找到 这里.

这些发现将在专门的文章中进行进一步探讨。 报告将于9月底公布英国建筑业状况。该报告将研究COVID大流行的建筑行业状况,分析该行业如何应对当前挑战,并预测该行业的发展方向。


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律师的个人识别信息-10月1日续订

现在的保险市场 为律师的专业弥偿保险续期而开放 (PII).  这是一项具有挑战性的续约 律师事务所结合了严峻的市场和Covid-19的影响。

大多数律师事务所仍在10月1日更新其PII 并且目前正在参与填写提案表格和 采购报价。在其他日期续订PII的公司也将 密切关注事态发展,以便他们知道何时该期待什么 更新他们的封面。到目前为止的故事:

  • 续订过程起步缓慢 保险公司花时间解决对建议书的更改并制作产品 与Covid-19大流行影响相关的问卷。一些保险公司 还花费了比预期更多的时间来解决他们的价格,这同样 造成了延误。尚未完成提案表格的公司 应该优先考虑。重要的是要记住,您的未来 公司取决于您的PII更新。
  • 提案表格今年更长,并且将会 需要更多时间才能完成。我们看到了针对性问题的增加 进行买方资助的开发和其他房地产投资计划。的 这些交易引起的索赔活动是一个特别需要关注的问题, 保险公司热衷于了解公司从事此业务的程度 work.
  • Most insurers 有 also introduced additional 与Covid-19的影响有关的问卷。问题涵盖问题 例如应急计划的有效性,风险管理计划 通过以响应远程工作,人员安排,网络安全和 公司的财务状况
  • 企业的财务稳定性是关键问题 今年的保险公司。他们特别关注 在接下来的12个月内失败的公司将触发以下要求 如果找不到公司的继任者,则提供径流。保险公司 无论公司是否有能力支付,都必须提供封面。 公司可以期望他们提供的财务信息将是 审查比历史上更加紧密。
  • 就保费而言,这是 律师职业保险以来最艰难的市场 从律师弥偿基金到公开市场的安排。坚定的 尚未收到报价应准备增加 premium.

法律协会媒体最近援引律师协会主席西蒙·戴维斯(Simon Davis)的话说: 企业应该期望最多增加30%.

但是,并非“一刀切”。每个公司都有其独特的特征,保费增长将取决于公司的业务领域和索赔历史等问题。保险公司在整个投资组合中所需的费率提高也将有所不同。对于公司而言,与经纪人进行交流以讨论预期的潜在溢价增长非常重要。

  • Insurers 有 a reduced appetite for new 业务,特别是涉及从事产权转让工作的公司 –这是该行业的大多数。保险公司都很紧张,因为 产权转让工作的现有债权以及进一步后果的前景 由于Covid-19和英国脱欧导致房地产市场崩溃。 一些保险公司不准备考虑在新的商业案例中 进行20%以上的产权转让。这意味着可能很难 为想要比较条款的公司提供替代报价 由他们现有的保险公司提供给他们,并附有另一家保险公司的报价。
  • 预计将会增加 鉴于存在更大的压力,企业需要优质的资金安排 现金流量比以往任何时候都高。优质资金筹集者也在问 Covid-19问题带来更多问题,公司应该期望那里 在同意资金之前将进行严格的审查。再次是 重要的是,公司应为此过程留出足够的时间并开始 尽快考虑他们的选择。

作为经纪人,我们深知该行业在当前PII更新方面面临的困难。我们建议公司与经纪人保持联系,对任何要求进一步信息的请求及时做出回应,并确保为保险公司提供其公司的最佳呈现方式。如上所述,财务稳定性是一个关键问题,如果需要有关公司财务状况的帮助和建议,公司应确保与合适的专业人员互动。


本文是与 珍妮·史克里奇(Jenny Screech),来自的顾问 豪顿


如果您有兴趣讨论本文中涉及的任何内容,请确保与我们的成员联系 专业实践团队 请致电01772 821 021,或将您的询问通过电子邮件发送给 [email protected].

在安全的环境中返回工作场所

2020年5月,政府在一份标题为“ 我们的重建计划.

政府的方法涉及各种步骤,旨在逐步使人们能够在安全的工作环境中重返工作场所。在过去几个月中已实施的一些措施包括重新开放非必要的商店和餐馆,酒吧和旅馆。现在的重点是企业(如果还没有制定的话),制定计划让其员工恢复工作。

除该计划外,政府还发布了八份单独的指南,其中包含有关企业和工人的信息,旨在帮助他们安全地管理返回工作场所的过程。 的se 有 since been updated.

所有雇主都有义务确保其雇员和访客的健康和安全。实施经过仔细考虑的返工计划并根据政府的持续指导进行更新对您的业务至关重要。

关键要素:

  1. 使用政府指导以及您的工作空间和工作要求的本地知识来设计“返回工作”计划。如果需要,请咨询 英格兰公共卫生(PHE)
  2. 如果计划需要,请咨询并包括您的员工和工会。
  3. 从物理上和财务上看计划的可持续性(工作时间,清洁程序,个人防护设备的成本,清洁产品等)
  4. 突发事件计划–如果爆发或本地锁定,该怎么办。

确保您所做的一切都得到风险评估的支持,并根据需要提供来自英国公共卫生(PHE)或其他合适主题专家的建议。

您还应该考虑的其他事项是您的企业有能力继续为自己的常设职位工作。

  1. 您是否拥有合适的IT基础架构来支持长时间的家庭工作,尤其是在安全性和弹性方面。
  2. 是否向员工提供了适合在家工作的设备?您是否考虑过他们家庭Wi-Fi的安全性?
  3. 福利–您如何照顾员工的福利?您以前可以召开面对面的会议,了解他们的情况等等。现在这可能并不容易。安排“安全”面对面的会议。
  4. 您如何监视他们的生产力?
  5. 您现在需要当前的办公空间吗?

有许多问题需要提出,但这可能是一个理想的机会,可以回顾您的业务运作方式,现在的状况以及将来的状况。尽管我毫无疑问会感到痛苦,但结果可能是使员工和客户更加快乐,业务更加精简和有效。

借此机会来看一下新的工作方式,更好的工作方式,不要害怕问其他企业如何应对和适应我们所生活的新世界。

这篇文章是 Nick Holden MSyI撰写 NexusProtect董事总经理M.ISRM。 

如果您想要有关此更新内容的更多信息,请通过以下方式与他们联系 保护@ nexus-global.co.uk。

您的杯子是半满还是半空?

“我的生活充满了可怕的不幸–大多数都没有发生……。”

关于博客如何进入锁定后恢复和重建阶段的博客的一个奇怪的副标题,但请多多包涵,因为它可能并不像您最初想象的那样异常。

当锁定于3月初首次宣布时,它很快就使我们都知道和了解的世界完全被颠覆,所有碎片都被抛向空中。不仅如此,而且很快开始讨论和辩论对企业和经济的影响,人们开始担心这种情况会比衰退,衰退或萧条更加糟糕。这可能是我们甚至还没有说过的话,但人们确实有一种诚实的担心,那就是它可能浪费大量的经济及其支持的工作,更重要的是,依赖它们的家庭。

但是现在,大约6个月后,当我们抬头看着肩膀时,感觉可能并非如此。是的,有大量的经济数据清楚地表明了我们对GDP下降造成的经济打击程度;是的,国家债务已经增加到前所未有的水平,但这只是故事的一部分。也许,如果我们勇敢一点,故事中还有更重要,相关和令人振奋的部分要讲吗?

法国作家伏尔泰18岁的庞格洛斯博士 世纪讽刺小说《坎迪德》是一个受人迷惑的灵魂,无论生活如何,他都将生命视为“所有可能世界中最好的”。我们不想像他一样。但是,许多客户对我们说,过去6个月来的情况非常困难,甚至糟糕–但也许不像他们在3月和4月初的阴暗天气里所担心的那样糟糕(从隐喻的意义上讲,由于天气对我们来说是非季节性的好,所以暗。)

这里有一个法式主题,因为此博客的副标题是16世纪中期的引用 世纪法国文人,米歇尔·德·蒙田。我认为这总结了我们中许多人对冠状病毒和封锁的看法,也许还包括我们现在的看法。我们需要明确的是,曾经有并且继续有痛苦,苦难和失落的经历,其中很大一部分是最终的和无法恢复的。但是,如果要从客户的角度来把握客户的经验,那么从业务的角度来看,蒙田集团可能已经成为现实。我们想象的比我们经历过和正在经历的还要糟糕。

如果是这样的话,那接下来会发生什么呢?好吧,如果大多数成功的企业主拥有一个特质,那就是乐观。您可能会认为有时它放错了地方并且自身重叠;但是,谢天谢地,因为正是这种乐观情绪驱使企业主着眼于未来。了解可能的技巧,并为了实现未来而承担一些(希望已计算出的)风险。

接下来的本质归结为试图理解三件事:

  • 公司的位置是什么 现在?
  • 哪里 是否希望在3或6个月内出现?
  • 而且,了解这些事情, 怎么样 会到达那里吗?

We 有 been using 日e 现在–在哪里–如何 几年来我们的客户数量众多的方法论,他们所有人都发现这对使他们能够直视杂音非常有用(我知道我们听到杂音,看不到杂音,但希望您能理解我的意思)并且了解他们为了实现该目标必须关注的重点和优先事项。

一旦我们知道我们在哪里以及我们的目标是什么,障碍和挑战就会变得非常明显。

理解我们为减少,避免或消除这些障碍而需要做的事情,可能在最初本身就是一个无法克服的挑战;但是,当我们使用“力场”分析指导客户完成此过程时,迷雾始终会散去。我们将在另一个博客中详细介绍这种解决问题的方法。

我们可能希望我们的当前情况有很大不同,但是作为我的一位前同事曾经说过“我们在这里……”;也许我们所处的位置要比我们六个月前所希望的要好。

联系我们

请联系 史提芬 Gregson,公司财务总监 如果您需要支持,或者 在这里联系我们.

六个月使管理信息的重要性脱颖而出。

管理信息可以涵盖许多不同的报告和文档,并且可以根据您的业务活动以及记录和软件的复杂程度而变化。至少在正常的业务条件下,我认为每个业务都需要一个信息包,其中至少要包括一个损益表和现金流量审查。随着世界从Covid-19的冲击中摆脱出来,企业主越来越依赖于其管理信息的质量,以使他们能够做出更好,更明智的决策。我建议我的客户在其管理包中包括资产负债表,以及对账龄较长的债务人和债权人余额的详细审查,以及对交易绩效与预算的审查。在产生的信息的支持下,企业应着眼于更新滚动现金流量预测。

我们正在与许多企业合作,以产生12周的现金流量预测。然后根据管理信息对它们进行审查,以使企业所有者可以确保在当前充满挑战的时期中掌握现金。从最初的锁定到现在,已经有6个月了,大多数企业都已恢复运行(如果确实关闭了)。几乎所有企业都有一个共同点,就是挤压诸如企业客户想要更长的付款时间以及供应商想要更快地付款的挑战带来的营运资金!

解决流动资金紧缩的最佳方法是及时掌握所有相关信息。如果您掌握所有现金事实-我欠谁,谁欠我,我有什么订单,何时付款,现在有多少现金等,您可以做出更好,更明智的决定。现金流量信息对于企业主而言至关重要,因为它反映了现在,现在和不久的将来。

现金流量预测可以确定您何时/何时将要用光现金。如果您无法调整付款日期,则可能需要从银行寻求短期资金。任何贷方都需要历史管理信息以及预计的支出,以便他们可以确定您可用的融资水平。拥有定期的管理信息可以使银行和其他贷方放心,您可以控制自己的业务以及该业务的财务。缺乏管理信息可能会使企业显得不专业或有潜在风险的投资。

那么,我们如何加快创建此管理信息的过程呢?

对于小型和小型企业,使用以下方法可以非常容易 云会计软件。该软件可在任何地方,任何时间访问,并且您认为查看该软件所必需的任何人都可以访问。这意味着您可以与会计师无缝地合作以获取最新的实时信息。该软件内置的管理报告可以合并为具有专业外观的报告,只需单击几下即可完成所有这些操作。可以数字化方式获取数据,从而可以加快簿记过程。

对于使用台式记帐软件(例如Sage 50c)的企业,您现在可以非常巧妙地使用技术将供应商发票和费用输入系统,而无需输入任何内容。这也意味着您可以实现无纸化。这是加快准备管理信息的好方法。这将使您有更多时间来查看管理信息,从而做出更及时的决策。我们还可以为从Sage 50c中提取数据的企业编写管理报告,以便您可以快速报告关键区域。我们甚至可以创建仪表板,以在需要时提取关键信息。

联系我们

有关应准备哪些管理信息,如何准备它以及所涉及成本的更多信息,请联系 公司服务总监兼数字解决方案主管Judith Dugdale 或联系 数字解决方案团队.