顾问说,金融稳定是律师事务所的头等大事

律师事务所的一位资深顾问说,如果律师事务所想在不断变化的法律环境中生存,就必须将实现金融稳定放在第一位。

一系列的根本变化,包括来自替代业务结构的新竞争,更严格的合规要求,杰克逊改革(Jackson Reforms)到诉讼资金,以及法律援助资金的减少,给法律业务带来了巨大的财务压力。

MHA专业业务团队负责人Karen Hain认为,尽管许多律师事务所对这些变化做出了积极的反应,但由于缺乏明确的增长策略和不愿改变的态度,成千上万的公司面临着金融动荡的风险。

MHA是英国九家独立会计师事务所的联合体,为150多家律师事务所和500多家合伙人提供咨询服务。

凯伦(Karen)也是成员公司摩尔(Moore)和斯莫利(Smalley)的合伙人,也是合格的Lexcel顾问。 ,其中许多受益于《法律服务法》允许的外部投资。这些是早些计划的,一开始是按部就班的。

“也有许多公司正在走向潜在的遗忘,它们对过去几年发生的巨大变化的反应太慢。 这些公司在确保其财务未来方面的选择有限,对许多公司来说已经为时已晚。

“在这两个方面的中间,还有更多的法律实践,它们仍在适应变化并试图绘制其实现金融稳定的道路。稳固财务基础并开发新的增长机会绝对是生存的关键条件。”

摩尔和史密利(Moore and Smalley)已为法律业务制作了名为《律师事务所的金融稳定性》的指南。该指南涵盖了财务稳定的五个关键领域,包括财务管理,业务计划和战略,现金流量和盈利能力,业务结构和税收以及合并。

顾问说,金融稳定是律师事务所的头等大事

律师事务所的一位资深顾问说,如果律师事务所想在不断变化的法律环境中生存,就必须将实现金融稳定放在第一位。

一系列的根本变化,包括来自替代业务结构的新竞争,更严格的合规要求,杰克逊改革(Jackson Reforms)到诉讼资金,以及法律援助资金的减少,给法律业务带来了巨大的财务压力。

MHA专业业务团队负责人Karen Hain认为,尽管许多律师事务所对这些变化做出了积极的反应,但由于缺乏明确的增长策略和不愿改变的态度,成千上万的公司面临着金融动荡的风险。

MHA是英国九家独立会计师事务所的联合体,为150多家律师事务所和500多家合伙人提供咨询服务。

凯伦(Karen)也是成员公司摩尔(Moore)和斯莫利(Smalley)的合伙人,也是合格的Lexcel顾问。 ,其中许多受益于《法律服务法》允许的外部投资。这些是早些计划的,一开始是按部就班的。

“也有许多公司正在走向潜在的遗忘,它们对过去几年发生的巨大变化的反应太慢。这些公司在确保其财务未来方面的选择有限,对许多公司来说已经为时已晚。

“在这两个方面的中间,还有更多的法律实践,它们仍在适应变化并试图绘制其实现金融稳定的道路。稳固财务基础并开发新的增长机会绝对是生存的关键条件。”

摩尔和史密利(Moore and Smalley)已为法律业务制作了名为《律师事务所的金融稳定性》的指南。该指南涵盖了财务稳定的五个关键领域,包括财务管理,业务计划和战略,现金流量和盈利能力,业务结构和税收以及合并。

摄影公司专注于增长

商业摄影业务Blink Photo已购买了其22,000平方英尺的摄影棚,这是一项增长计划的一部分,该计划使员工人数增加了十倍。

Blink Photo由丈夫史蒂芬(Steven)和艾玛·利维西(Emma Livesey)于2006年创立,目前有20名员工为蓝筹股客户提供服务,其中包括N Brown Group,Marks and Spencer和House of Fraser。

基于Euxton的业务的成功很大程度上归功于低负债的财务管理方法,该方法使Emma和Steve能够保持健康的营运资金和强劲的现金流。

艾玛说:“我们已经远离银行,并试图在家人的帮助下亲自为企业提供资金。” “我们早年赚到的任何利润都留在了公司中,以建立我们的现金状况,并使我们能够购买新设备。在我们的竞争对手苦苦挣扎的经济衰退期间,这无疑对我们有所帮助。”

由于其雄厚的财务实力,艾玛和史蒂芬得以在Euxton Lane的老皇家条例工厂获得了工作室的空间,自2010年起便租用了该工作室。

艾玛继续说:“购买我们的房屋是一笔可观的财务投资,但我们喜欢这个建筑物充满特色的事实,并且该地区没有其他东西。凭借22,000平方英尺的空间,我们有能力承接大型项目,为客户提供独特的卖点,使他们的现场安装就位,从而降低了组建成本。”

摩尔和Smalley的特许会计师和商业顾问为艾玛和史蒂芬提供了许多咨询服务。 “我们从一开始就与Moore和Smalley保持联系,并就每个重大业务决策(包括财务,处理我们的薪资,员工合同,团体养老金或税务事务)征求他们的意见。他们的专家意见对我们来说是无价的。”

该公司的一位合伙人评论说:“史蒂文和艾玛是伟大的企业家,他们对自己的工作充满热情和才华。他们已经招募了一些非常有才华的创造力人才,并且这种技能与强大的财务状况相辅相成,推动了业务扩展,我有信心将继续下去。”

史蒂夫(Steve)和艾玛(Emma)以极大的自信心创办了眨眼照相馆(Blink Photo),但很少有实际经营业务的经验。尽管他们的学习曲线陡峭,但并非无法克服。

艾玛说:“史蒂文从17岁起就在摄影工作室工作,而我将因在银行工作而被裁员。” “有些人会说这是一个疯狂的决定,但是我们对史蒂文的工作质量充满信心,多年来我们的业务稳定增长。”

展望未来,艾玛(Emma)和史蒂文(Steven)的主要挑战是扩大客户群,同时保持与现有客户的关系并保持服务水平。

“在我们的行业中没有授予任何合同,因此我们必须始终处于行业领先地位,”艾玛说。 “持续的扩张意味着我们需要招募一些新人,这将使一些年轻的人有机会获得该领域的经验,同时我们将把目前的摄影助手提升为初级摄影师。”

西兰奇坦克公司在中国和英国取得成功

快速发展的运输罐业务UBH International已为其在中国和英国的业务开发了双赢的解决方案。

该公司已经看到其中国被许可方已成为全球最大的标准罐式集装箱制造商,而其英国制造业务正在推动高价值专业罐式集装箱的生产。

因此,UBH总部位于Burscough,营业额增长了25%,达到1,230万英镑,并且最近购买了其260万英镑的办公场所,这是该设施发展和扩大其76名持股员工队伍战略的一部分。

UBH是英国’是联运罐式集装箱的唯一制造商,该集装箱可互换用于散装产品的公路,铁路和海上运输,包括液体,化学药品,食品和气体。

该公司的罐式集装箱具有可重复使用的使用寿命,使用寿命超过20年,因此具有重大的生态优势。这些储罐具有抗损坏性,最大程度地减少了泄漏有害污染物的风险,而且多式联运的灵活性意味着它们是运输货物的高效,环保的选择。

UBH的销售和市场总监汤姆·哈丁(Tom Harding)解释说:“在90年代后期,我们是世界上第二大的多式联运集装箱集装箱生产商。”

“我们认识到中国低成本制造的威胁,但我们没有采取任何措施,而是接受了这种情况,并将标准罐式集装箱设计授权给了一家中国公司。在一个非常成功的10年联盟中,我们见证了被许可方成为全球最大的标准罐式集装箱制造商。”

同时,UBH的英国业务从标准市场转移到专注于制造更高价值的专业罐式集装箱。 UBH的这一战略转变是利用其长期的行业专业知识来建立新的,高利润的利基业务。

该公司已有50年的生产历史,并于1999年成为一家员工拥有的企业。其Burscough运营包括占地4英亩的100,000平方英尺的先进生产设施。

“我们决定购买该地点的决定是基于对开发新的,更复杂的储气罐的需求,包括更高压力的储气罐和低温容器,”汤姆说。 “与此同时,我们希望利用健康的现金储备来确保现场的长期生产并减少运营开销。”

商业咨询顾问和会计师穆尔(Moore)和斯莫利(Smalley)在许多关键领域为UBH提供咨询。

“除了提供无缝的审计经验,Moore和Smalley在寻找潜在的发展机会时也提供了战略支持。” Tom补充道。 “无论是税务建议还是向我们提供与我们未来项目需求有关的特定联系,支持都有很多形式。”

Napthens律师的商业物业负责人Martin Beardsworth也为UBH收购其房屋提供了咨询。

瑞安(Ryan)领取了宫殿盾牌奖

彭沃森(Penwortham)的赖安·马多克(Ryan Maddock)赢得了7月份的摩尔和斯莫利宫盾大盾奖。

瑞安(Ryan)帮助他的球队在弗纳斯·卡洛斯(Vernon Carus)的压力下保持了最高席位,在四场比赛中得到176局,并取得7个小门。

摩尔和Smalley的Paul Williams为Ryan赠送了iTunes代金券,以纪念该奖项。

7月份的月度团队是第5分区的Walton-le-Dale Second XI,他赢得了所有四场比赛的最高48分。

公司没有时间来获得工作场所养老金建议

企业被警告,由于为时已晚,无法遵守工作场所养老金的变更,他们面临财务和人力资源的“双重打击”。

政府目前正在逐步采用新的自动注册规则,公司必须自动将其雇员注册为合格的退休金计划,而最大的雇主已经必须遵守这些规则。

自2014年4月起,所谓的自动注册“分期”的滑动比例将使一些少于250名员工的公司必须遵守。企业可以选择使用自己选择的合格退休金计划或政府管理的计划称为NEST。

该过程将给公司带来巨大的行政和财务负担,许多公司选择将其实施外包给会计和薪资提供者,以确保它们合规。

但是,摩尔和斯莫利的特许财务规划师,新规则专家戴夫•格里森(Dave Gleeson)认为,许多企业有将其拖延的危险,这不仅会给他们造成财务上的损失,而且还可能会损害与员工之间的关系。

他说:“许多公司仍然不了解这些新规定对企业有多大的改变。这不仅仅是建立养老金安排的情况,而且还符合一些非常详细的规定-无论是最初还是持续的。公司需要开始计划至少六个月,但最好是在计划日期之前12个月。”

根据Dave的说法,随着小型公司在接下来的12到18个月内的过渡日期越来越近,存在两个主要危险。首先是,大量需要咨询的企业很可能会导致缺乏专业顾问来帮助他们,因为他们太忙了无法为后来者提供帮助。反过来,这可能导致专业费用的任何增加。

第二点是,由于保险公司在接受新计划方面变得更具选择性,因此可能只有政府的NEST计划有义务接受任何新业务,因此提供商的选择变得越来越有限。

Dave补充说:“担任这一职位的企业应尽早考虑其方案的设计和提供商的选择,以确保其员工获得适当的解决方案。不这样做可能导致潜在的员工不满。”

作为帮助企业为自动注册做准备的团队的一部分,戴夫说,企业需要了解其过渡日期,并采取步骤以确保其合规性,包括尽快寻求专业建议。

格雷厄姆·戈登(Graham Gordon)被命名为摩尔和斯莫利(Moore and Smalley)’新的执行合伙人

摩尔and Smalley已选择Graham Gordon作为其新的管理合伙人。

财务计划和财富管理负责人Graham担任管理合伙人。

在此期间,该公司在普雷斯顿,布莱克浦,肯德尔,兰开斯特和东米德兰兹郡拥有200多名员工,将其收费收入从800万英镑增加到1100万英镑,跻身英国前60名会计师事务所’s bracket.

自2000年以来一直担任合伙人的格雷厄姆(Graham)将于10月开始担任新职务,并领导该公司的管理团队。

Moore和Smalley HR合伙人说:“自第一天起,我们就建立了强有力的继任领导制,我们轮流担任管理合伙人。这意味着公司一直在展望未来,不断发展,并为我们的员工提供贡献技能和经验的机会。”

“这是一个经过深思熟虑的甄选过程,格雷厄姆对审查委员会的印象很深刻,他打算如何将公司推进到下一个发展阶段。”

Moore和Smalley管理团队的进一步变动是,合伙人Christine Wilson将担任财务合伙人的角色,与分别负责人事,IT和业务发展政策的Danny Houghton一起工作。

格雷厄姆·戈登(Graham Gordon)补充说:“公司已经成长为新的领域,提供了新的服务,并延续了摩尔人和斯莫利人的悠久传统,将客户和我们的员工置于我们所做工作的核心。

“很荣幸能有机会继续进行这项出色的工作,我为此感到自豪,而我的首要任务是确保该公司的每个成员都有机会为摩尔和斯莫利的愿景做出贡献。”

Graham于1996年加入Moore和Smalley,曾在另外两家区域会计师事务所工作。这位45岁的夫妇已婚,育有三个孩子,现居住在Bowland森林边缘的Oakenclough。

围墙’3吨的跑步次数赢得了本月最佳球员奖

加尔斯顿板球俱乐部’迈克尔·沃林(Michael 围墙)已将摩尔和Smalley Palace Shield提名为6月的当月最佳球员。

迈克尔在当月的五场比赛中得分331次。同期的当月球队是弗农·卡鲁斯(Vernon Carus)1st XI,他赢得了所有五场比赛的胜利,获得60分。

Michael在Moore和Smalley的业务服务团队中担任公司助理。

无论天气如何,企业都希望穿着老式的服装

根据Moore和Smalley的一项民意调查,就夏季工作而言​​,西北地区是着装规范传统主义者的地区

参加调查的公司中有50%表示,无论夏季如何,他们都要求员工穿着正式的商务服装

我们的在线民意调查还显示,三分之一的企业允许员工在夏季拆开领带并穿短袖衬衫。

但是,不到五分之一(17%)的人说,他们积极鼓励员工在夏季穿夏装,例如短裤和凉鞋。

Moore和Smalley的业务发展合伙人Danny Houghton认为,民意调查的结果表明,老式的价值观仍然深深扎根于该县的许多公司。

他说:“兰开夏郡(Lancashire)的业务基础非常多样化,所以也许我们不应该对我们调查中所表示的夏季着装规定的分歧感到惊讶。

“航空航天,制造,工程,专业和金融服务等传统行业可能会采用较为保守的着装规定,以符合他们对客户的期望。

“其他领域,例如新媒体和创意设计,可能对工作场所的装束采取更为宽松的态度​​,这再次反映了与他们有业务往来的人的态度。”

他补充说:“我们是否度过了一个漫长而光荣的夏天,持续的高温和蓝天,完全是另一回事-特别是在我们地区!”

波动周期冰雹‘Bradley Wiggins’ effect

Ribble Cycles是总部位于兰开夏郡的自行车,自行车服装,零件和配件的互联网零售商,其年度利润增长了22%。

该业务在沃尔顿峰会(Walton Summit)拥有50名员工,2012年的税前利润从上一年的213万英镑增加到260万英镑。

它标志着Ribble Cycles的又一个创纪录的表现,该产品销往英国和海外的客户。该公司刚刚完成一项收购沃尔顿峰会新场所的交易,这将使容量增加到43,000平方英尺,并大大提高效率。

Ribble Cycles董事总经理Terry Dove说:“布拉德利·威金斯爵士在去年的环法自行车赛中取得的成功以及伦敦奥运会对自行车的报道对我们的表现产生了显着影响。然而,我们盈利能力的增长主要归因于我们自己的Ribble自行车品牌在国内外的强劲且不断增长的需求。对于我们来说,2013年对我们来说将是更具挑战性的一年,因为我们要处理整个业务向更大场所的迁移。”

曾为该公司收购新物业提供建议的Moore and Smalley合伙人说:“ Ribble Cycles已经发展了一个非常强大和忠诚的在线客户群,这些令人印象深刻的财务业绩反映了该公司不断发展的地位。该公司有望在2013年实现另一个出色的业绩,而搬迁到更大的办公场所将使该业务受益匪浅。”

Ribble Cycles是Preston最古老的自行车零售商之一,成立于1897年。最初在Preston Watery Lane的场所进行贸易,最近的业务完全通过互联网进行。