您从事哪项业务?它需要是哪个?

我是在听说肯·鲁滨逊爵士的最后几天去世后写这封信的。 

您可能听说过他。

他在利物浦出生并长大,他是有史以来下载次数最多,观看次数最多的TED演讲的贡献者。 (//www.ted.com/)

世界各地的许多企业领导人都观看了这些谈话,发现这些谈话令人振奋,有趣,具有挑战性并且非常有用。考虑到他的演讲是关于孩子的教育,这可能使您感到有些奇怪。

请耐心等待一会儿,因为他所说的话不仅与整个企业都息息相关,而且还与他们目前在试图为重新适应Covid后世界以及如何在其中繁荣发展的战略制定战略时紧密相关。–并可能通过它。

他一直专注于如何设计教育系统来鼓励,支持和促进学习者的自然好奇心。鼓励他们和为他们服务的教育机构增强其创新能力和创造力。

而创新,好奇心和创造力恰恰是那些在新的Covid后世界中寻求成长和繁荣的企业在其组织内鼓励和发展的组织优势和能力。

我们刚刚参加了 兰开夏郡业务视图 好奇心和学习对企业的重要性,以便使他们的文化可能转向哈佛学者Carol Dwek称之为成长心态的文化。简而言之,具有成长心态的人比自己的地位或他人的观点更关注自己的个人发展和学习,并认为他们遇到的每一个挑战和困难都是他们实现进一步发展和“成长”的沃土。将“个人”更改为“组织”,该定义可能适用于那些最有可能在我们发现的新格局中蓬勃发展的企业。

并非所有关于这个新世界的事物都会有所不同–但并非一切都会保持不变。

对于业务战略和计划而言,最成功的业务很可能是最灵活的业务之一。因此,具有讽刺意味的是,他们将需要非常清晰地了解最终目标,但需要更大的组织灵活性以实现目标。

组织的灵活性虽然必须从最高层开始设置,但它必须渗透到各个层面。如何做到这一点是公司文化的问题。伟大的美国管理大师汤姆·彼得斯(Tom Peters)显然表示,在企业成功方面,“文化是吃早餐的策略”。我们处理过的最长期的可持续和持续成功的业务引起了共鸣。

肯爵士在他的一次演讲中引用了本杰明·富兰克林(本杰明·富兰克林,顺便说一句,他曾在美国独立战争之前曾住在我的家乡普雷斯顿),当时他将人们归类为无法移动的人–他们是按照自己的方式来安排的,没有考虑到环境或情况的变化;那些可动的人–他们愿意考虑改变的情况;和那些真正动弹的人–他们适应,枢纽,学习,发展和成长。

您从事哪项业务?它需要是哪个?

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