为新常态做准备

春天看到第一批罂粟花出现在我的花园里。脆弱 细腻,但常年如草。  我也用脆弱这个词来形容我们目前的困境。 无论是商业环境,日常生活甚至是我们的州 of mind!

对于我们绝大多数人来说,我们的计划和抱负 被强加了“暂停” –或有人说“大 考虑到全球影响力。  That 抛开所有事物的结局,为了理智,现在是时候让我们 展望未来,着眼于为新常态做准备– 不管是什么样子

重新聚焦

大的停顿无疑已经打扰和分散了他们的注意力 我们的注意力从构成我们生活的日常节奏和日常活动中转移出来; 这些人因“待命习惯”而流离失所,似乎更适合 来帮助我们完成锁定-但一旦锁定放松, what? 锁定期间似乎有 对我们之前Covid-19的集体渴望;向前,有没有 渴望长期处于无为状态或处于任何状态下所提供的舒适感 评估极低的活动率–我们变得太自在了吗?

至 重新集中精力,我们需要为未来做计划。我们不能指望在 与以前相同的环境。

如果您有一个计划,则需要对其进行修改;如果你没有 有一个计划,您需要制定一个计划。  In 在这两种情况下,这都将为您提供可持续恢复的最佳机会。

人员与流程    

也许过于简单化–未来就是一切 公司的人员和流程:

人 –领导/参与/价值观/发展/护理

处理 –稳健的系统/结构/计划

什么 might that entail?

  • 创造 a new paradigm 领导业务以最大化员工 通过沟通,认可,参与和激励来做出贡献 management 样式从关。现在是时候计划你的工作了 奔跑。
  • 应对 情绪低落–在家工作可能产生的影响。
  • 保养中 希望通过此方法可以改善您的心理健康和身体健康 一生的经验。
  • 规划 恢复;控制成本并将目标区域最大化 保证金和现金流量。
  • 改制 反对新现实。
  • 重建 信任岗位锁定–团队/供应商和客户。

清单并不详尽;它确实 提供清晰的重点–您可能要解决其中的一个或全部问题 points mentioned. 这带我们回到 脆弱-我们都很脆弱,但就像罂粟一样-花朵最脆弱, 我们可以灵活,敏捷,健壮和蓬勃发展。 

至 conclude

我认识 在最美好的时光,组织高层的生活会变得孤独,并增加了这种脆弱感。尽管存在大流行的不确定性,但这绝对不是最好的时机,我们所有人都孤立地面对这些战略要务 在不确定的背景下。如果您需要解决任何提出的问题,请给我打电话或给我发电子邮件。我们可能无法解决问题,但至少可以树立方向感! 做一个健康的领导者,并带路。

该见解是由以下公司的创始人Phillip Dyer撰写的: 健康领袖。有关更多信息,请 联系 Phillip在电子邮件上 [email protected] 或07889880670