律师事务所的合并:进行合并

在有关法律领域合并的一系列博客的最后一部分中,摩尔和Smalley的专业业务负责人Karen Hain解释了合并过程的工作原理,并提供了法律合并的重要秘诀。

 

现在,您已经完成了准备进行合并的律师事务所的准备工作,现在您已经到达了实际实现合并的关键阶段。

 

法律部门的合并往往会属于三种主要的合并类型之一,每种合并都有自己的挑战。

 

不同类型的法律合并

 

在合并中,小公司被大公司吞并。这往往涉及到出售客户和将员工转移到大公司,而小公司的合伙人可能会离开合并后的业务,或者可能以顾问身份工作以确保顺利过渡。

 

然后就是所谓的真正的合并,它涉及两个或两个以上规模和实力相近的公司,并合并在一起。这些更为困难,因为它们涉及必须整合的两个不同的组。这里的挑战包括如何将两种不同的文化或工作方式成功地融合在一起。

 

然后,在不同类型的惯例之间进行合并,例如在合伙企业和有限公司之间进行合并。这就提出了关于两种实践融合到哪种结构的正确类型的问题。

 

卡伦·海因(Karen Hain)进行法律合并的提示

 

虽然没有两个合并是相同的,但是它们都具有共同的特征,并且在大多数合并情况下,有一些关键的建议可以很好地为律师事务所服务。

 

以下是成功合并的一些重要技巧:

 

1.您必须事先知道合并公司之间是否存在协同作用。在流程开始时确定共同的价值观和目标。

 

2.如果您的公司与合并目标之间不存在任何关系,请考虑请第三方顾问代表您采取这种方法。这将使此问题得到敏感和谨慎的处理。

 

3.尽早发现潜在的症结,并在流程开始时进行坦率的交谈。如果某些问题无法解决,那么最好从一开始就走开,而不是让合并最终陷入困境。

 

4.任命项目经理来监督合并。这将使您能够保持合并过程的势头,并使赚钱的人专注于为客户工作提供服务。拥有项目经理可以使内部进行初始尽职调查。

 

5.同样,为尽职调查过程设置行动要点和截止日期,以使其停止运转。

 

6.确保任何影响合并的潜在问题出现在条款文件的开头。在讨论赔偿和担保时,这将有所帮助。

 

7.在可能的情况下,在整个过程中与员工进行有效的沟通,以使人们的思想轻松自在并消除谣言。

 

8.预先为合并正式后的情况做好计划。这将涉及一个非常紧张的时期,以适应文化和工作习惯。

 

有关此博客中提出的任何问题的更多信息和建议,请致电01772 821021与我联系,或 [email protected]