律师事务所的合并:合并是正确的做法吗?

在有关法律部门合并的三个博客系列的第一个博客中,摩尔和Smalley的专业业务负责人Karen Hain研究了推动合并增加的问题。

 

随着竞争的加剧和其他立法的变化,法律事务所的某些部门受到挤压,律师事务所被迫问自己一些棘手的问题。

 

对于这个职位的公司来说,最大的问题之一就是他们是否应该考虑合并。退休和继任计划,多样化的需求以及更大范围的风险管理是这方面的三个主要驱动力。

 

退休费用可能会迫使合并

 

我迫切需要考虑合并问题,这是我在老龄合伙人团体的传统实践中不时发现的一个问题,因为那里缺乏新的血液来接管公司。

 

随着竞争的加剧侵蚀了许多传统做法的价值,律师事务所等着有人来买断他们的日子已经一去不复返了。随之而来的趋势是律师离开律师事务所开始自己的业务,而不是购买另一律师事务所并承担所有间接费用和风险。

 

在这种情况下,一些公司计划退休时只是关门,但是对于许多人来说,裁员,解决建筑物破旧问题以及购买附加保险的成本太高了。这使得合并更加明智。

 

多元化需求

 

然后,有些公司可能希望检查合并以降低其经营所在部门固有的风险。如果我们查看传统的高街律师事务所,其工作可能是数量较大,利润较低的工作,例如交易和意愿写作,这受到了新进入市场的威胁。

 

再一次,选择与另一家提供更多专业服务的公司合作的选择突然变得非常有吸引力,在那里他们可以从更好的规模经济中受益。

 

这里最大的问题是,它们如何使自己对潜在的合并公司具有吸引力?他们如何传达公司价值所在和USP是什么?我将在下一个博客中介绍它。

 

通过风险管理确定合并需求

 

推动合并的不仅仅是多元化。风险管理这一更广泛的问题也是企业要考虑的问题,在该问题中,企业会考虑如何降低现在和将来的风险。

 

通常,此过程会引发合并的可能性,因为公司实施了更好的内务管理方法,并使自己对其他公司更具吸引力。

 

我将在我的下一个博客(下周发布)中更详细地讨论律师事务所如何使他们的房子井井有条,并增加成功合并的机会。

 

有关此博客中提出的任何问题的更多信息和建议,请致电01772 821021与我联系,或 [email protected]