管理家族企业的变化

不可避免的事实是,变化是生活中的事实。对于所有企业而言,无论其规模或行业如何,这也是不可避免的。但是,有效的变更管理对于任何组织都是至关重要的,特别是对于家族企业而言。家族企业通常更耐变革,这是可以理解的,因为对企业的任何变更不仅对公司有影响,而且对家族也有影响。但是,有时可能不得不对其进行调整以适应环境。在过去的一年中,我处理过的大多数家族企业都反映了这一点。当经济迫使他们提高自己的活动效率和效力时。

 

除经济变化外,还给家族企业施加了许多外部压力,这些压力要求家族企业审查其活动,包括:

 

– Competition –越来越多的行业和地理位置的竞争者将需要采用不同的方法。无论公司需要改变其独特的卖点,为产品添加额外的功能还是提供售后服务,都需要对产品进行调整

 

–外部机构–产品规格,税收变更和雇主法规将迫使内部系统和例行程序进行变更

 

–技术–这种情况正在逐渐改变,但是产品和服务以及用于创建产品的机器很快就会过时

 

为了帮助成功实施变更,需要对其进行有效的管理。应考虑四个方面:

 

承诺

 

高层管理人员必须致力于变革。必须将其过滤到业务的其余部分,这将有助于确保包含变革的文化。

 

文化

 

家族企业中的文化非常浓厚,因此所有员工(包括家庭成员和非家庭成员)都具有相似的精神风气。这将有助于形成一个共同的愿景,如果高层管理人员允许的话,可以成为对变革的积极态度。

 

为了增强“积极变革”的文化,允许所有员工提出有关企业如何适应,计划培训并随时向所有员工通报进展情况的想法。

 

能力与能力

 

确保您可以投入时间,金钱和精力来使变更成功。进行成本效益分析,并包括前期成本(例如新机器和雇用额外员工),并计划任何意外成本。其中可能包括任何品牌重塑,员工再培训甚至搬迁。

 

协调与沟通

 

应该进行足够的研究以帮助计划如何进行任何变更,这也将为成功过渡做出重大贡献。为了确保有效实施,将需要对执行情况进行审查,并可能需要对某些领域进行修订。要监视实施情况,您需要决定如何衡量成功。是根据销售额,获得的新客户数量还是提高的产品质量?标杆管理也是一个非常有用的工具,可让您了解贵公司与该地区其他公司的比较情况。审计师或顾问的外部视角对于确保您的业务在迅速变化且竞争异常激烈的市场中发展并继续发挥作用至关重要。

 

保留家族企业的独特优势很重要;文化,信任和成功的决心,但同样重要的是不要让这些因素阻止您前进。