您的业​​务太瘦了吗?

时钟刚刚过去,所以早晨更轻,但夜晚却越来越多。 超级市场的​​圣诞节目录已经到来,到处都是诱人的饮食。 

我们的想法很快就转向温暖的肉馅饼(或一年中这个时候选择的蛋糕)的可爱味道,而不是紧身的衣服更严酷的现实,在皮带上放一个(或两个)孔和秤求饶 也浮现在脑海。 我们感到变得苗条或保持苗条的压力(-ish)…..

精益好,更好,更有效率,更多 economical. 那就是我们被教导要相信的 我们的经济和业务。 但是如果那还不够呢 true? 或者说,如果它可以被夸大怎么办,那么什么是 优势,到某一点,然后成为劣势?

与该主题相关的一些有趣的研究 斯坦福大学和 美国圣达菲研究所。

这项研究发表在杂志上 进化的 Human Sciences.

现在,这不是您通常希望找到相关业务建议和见解的地方,但是一个关键的结论是,它凸显了精益经济系统在面对罕见但严峻的威胁(例如冠状病毒)时的弱点。最有说服力的结论可能是: 

“One of the things we’现在看到的是一个针对效率进行了优化的世界,极易遭受风险……..如果您缩减组织规模以保持其平均运营水平,’s high, and you don’当危机袭来时,你会很放松’re in trouble.”

与此相关的东西非常相似 对许多企业以及那些设法应对Covid-19相关问题的企业 经济风暴以及正在挣扎中的风暴。 有的企业 积累现金储备,没有花掉或分配给银行 股东处在更好的位置以应对极速 对交易的影响 锁定带来的现金产生 濒临崩溃,然后大量经济活动缓慢缓慢地恢复增长。

那些财务状况不佳的企业 backs’ 而也许不像那些借债来 为他们的成长提供合适的资金(在某些情况下,则更多)。  That 听起来可能很奇怪;与瘦身不一样吗?  No, it isn’t. 

适应能力是组织持续发展的能力, survive. 就未充分利用和 “低效”现金储备 是创建该组织的方式 fitness. 拥有最大程度减少对密钥依赖的员工基础 individuals is another aspect of organisational 健身。 

但是这种适应性很少有机地发生。  it has to be planned for.

这是业主了解他们的 企业在那里做;他们想要和需要实现的目标;在哪里 他们的业务和组织模型中存在弱点和缺陷– 做一些处理这些的事情。

这些正是我们所进行的对话 在锁定期间一直与许多客户保持联系。  Some, 与“最适合的”客户一起,只是先前Covid的延续 讨论;对于其他人,他们不得不从专注于精益转向 通过改变他们的内部组织和 文化模式以及获得外部支持和帮助资源(例如 CBILS和类似的资助项目)。

生活中的生意就是生存,如果可以的话,就是繁荣发展并发挥我们的潜力。从2020年3月开始,这段时期的表现可能比比“精打细算”来适应和适应一个组织和一个人要强得多。 

如果这引起您的共鸣,并且您的公司发现了自己的业务,那就来找我们谈谈; 无论您想去哪里,我们都可以帮助您到达那里。

要讨论此博客中讨论的内容,请不要’随时与我们联系 企业融资 导向器, 斯蒂芬·格雷格森 在01772 821 021上或 [email protected]