《法律服务法》的影响:风险管理和战略是律师事务所的新口号

 

随着今年年底的临近以及替代业务结构的出现,许多管理合伙人将进行盘点,并思考未来的前景。

 

一些律师事务所已经采取了积极行动,推出了新的服务以利用《法律服务法》所规定的放松管制,其他律师事务所则采取了更具防御性的方法。

 

无论您的公司在此过程中处于何处,对健全的风险管理和长期战略规划的需求从未如此明显。

 

为了说明公司目前正在处理多少问题,以下是我在整个地区咨询过的高级合作伙伴最近向我提出的一些问题:

 

–      如何保护“有风险”的服务热线?

 

–      我应该缩小运输团队的规模吗?

 

–      如何跟踪我们的工作来自哪里?

 

–      人身伤害部门的运营费用是多少?

 

–      我如何为我的家庭法律团队开展更多工作?

 

–      公司的哪些部分最赚钱?

 

–      如何培训我的员工交付新产品和服务?

 

–      如何定位新的工作流?

 

–      我如何帮助人们看到真正的律师的利益?

 

–      我们如何证明遗嘱和遗嘱认证团队的价值?

 

–      我如何坚持以结果为中心的监管?

 

–      五年后我们需要在哪里?如何到达那里?

 

–      我是否需要重新评估人员配备水平?

 

关键是律师事务所需要了解其业务面临的风险以及如何减轻这些风险。

 

我们一直在与一些公司合作,以帮助他们成为Lexcel认可的公司,这一过程极大地帮助了风险管理。在许多情况下,我们已经帮助培训员工能够自己担当风险经理的角色,使他们能够实施自己的风险登记册并将风险因素分配给业务的不同部门。

 

一个例子是一家公司,由于我们经历了这一过程,才意识到其服务线之一是人手过多且无利可图,因此对员工进行了培训并将其重新部署到繁忙的服务线上,这使该公司得以成长,积极上进的劳动力。

 

但是,不应将风险管理视为一次性任务。这应该是一个不断发展的过程,由企业内部的高级领导领导,可以永久性地告知您的长期策略。使其成为您的优先事项之一。

 

Karen Hain是合伙人兼负责人 专业实践 at 摩尔and Smalley.