如何成为鼓舞人心的领导者

 

在一系列有关业务改进的博客的第五篇也是最后一篇博客中,凯伦·海恩(Karen Hain)讨论了如何成为有启发性的领导者。

 

您不会期望别人会受到启发,因此请确保团队中所有人都能看到自己的驾驶激情。

 

使用简单,有力的文字和图像来激发想象力,传达您的视觉。人们对生动,易于理解的想法感到兴奋,并因复杂的业务术语而感到沮丧。

 

鼓舞人心的领导者将团队凝聚在一起,为企业取得成功持续而令人难忘的愿景。

 

同样重要的是,关注作为领导者可以带来的好处。鼓舞人心不是要吸引人,也不是要展示剑杆般的机智,而是要让人们意识到在旅途中与您相处所能获得的收获。

 

鼓舞人心的领导者使用的另一项基本技能是让人们参与建立业务。最有效的管理人员要求提供意见并听取反馈,因为他们认识到自己的员工需要知道他们正在为更广阔的前景做出改变。

 

无论情况如何,乐观的展望都将增强领导者的激励能力。伟大的历史领袖表现出了极大的乐观精神。当被要求交出他那艘受损严重的船只时,美国海军司令约翰·保罗·琼斯著名地回答:“我还没有开始战斗”,并继续赢得了胜算。

 

给予表扬的能力也是激励领导者的宝贵属性。通过表明您珍视人们的努力,您将建立直接而持久的联系,从而鼓励他们成为连环高效的人。

 

最后,在任何情况下保持冷静都至关重要。任何恐慌迹象都会对您的人民造成不良影响,而无论如何保持头脑冷静,都会达到相反的效果。