律师事务所的财务稳定性:战略和业务计划

在一系列研究律师事务所财务稳定性问题的文章的第二篇中,摩尔和Smalley和MHA专业业务团队负责人Karen Hain解释了风险管理和战略规划如何使业务具有更坚实的财务基础。

 

如今,随着其他业务结构的出现,具有远见的公司正在制定旨在确保其未来成功的业务计划和战略。

 

业务计划是至关重要的开发工具–未来的蓝图,详细列出了如何将雄心壮志变为现实。它使您可以利用能量和资源来提高盈利能力和运营效率。

 

将《法律服务法》用作财务跳板

 

一些律师事务所已经采取了积极行动,通过推出新服务来利用《法律服务法》所规定的放松管制的优势。

 

他们利用新法规作为引入外部(非律师)投资和筹款的机会,这使公司变得更加注重财务。

 

竞争的加剧最终将使法律职业更强大,但同时也将为公司提供许多不同的商业模式选择,包括公司注册,合资,合并,收购,特许经营,外包,甚至共享服务。无论您选择哪种路线,它都应该成为经过深思熟虑的策略的组成部分。

 

制定业务计划以解决风险管理

 

不应将风险管理视为一次性任务,而应由高层领导的不断发展的过程永久性地指导您的长期战略。成功的公司将把风险管理作为其首要任务之一。

 

商业计划还将分析工作的来历以及如何获得更多工作。

 

查看您的推荐结构和专业网络,并检查谁推荐工作以及为什么。确保您最大程度地利用交叉销售机会,并使客户意识到他们可以从中受益的其他服务线。

 

战略性地展望有利可图的未来

 

此外,有效的策略将考虑潜在的合并或收购。它将解释什么使您与竞争对手区分开来,以及如何沟通这些关键卖点以提高底线绩效。

 

通过确定公司的未来发展方向,您可以将更多的精力集中在最有利可图的工作流和重要的活动领域上。这也将使您的业务开发和营销团队更轻松地确定工作目标。

 

如果您想讨论法律执业财务管理问题,请致电01772 821021致电Karen Hain或发送电子邮件 卡伦 [email protected]