你能感觉到力量吗?

是 1979年由The Real Thing发行的迪斯科舞曲的标题–  you tend to find it 现在只在圣诞节聚会之类的地方玩;更可惜的是,我认为 值得更多的通话时间。 顺便说一下,乐队起源于利物浦。

脚丫子 轻拍迪斯科舞曲吧,不过,将标题稍微调整一下,你能 feel 日e Forces?’和 这也是思考问题的有用方法 您在业务中面临的挑战;不仅在生意上,而且在生活上 generally.

的 原理很简单,相当优雅,它也呼应了17的工作 世纪大夫艾萨克·牛顿爵士。

让 me explain.

的 想法是,我们生活中面临的任何挑战都可以被认为是 由两组相对的部队作用– 那些在左边的是 将问题推向某种形式的解决方案,而右侧的解决方案 阻碍进度或使情况实际恶化(或以其他方式 周围;与政治说服力无关)。

如果 力量均衡,问题不会变得更糟,但也不会 变得更好–记住您的O水平或GCSE物理知识以及牛顿的“第一 运动定律:如果作用在物体上的力为零,则该物体将保持静止 balanced? 

但是,如果您可以提高推动问题成功解决的力量和/或减少支持问题/阻止进步的力量的影响,那么您就有可能应对挑战,克服挑战 – 并继续进行下一个。

我们 一直在与许多拥有 寻求帮助解决他们业务中的棘手问题。  Rarely 基本问题是财务问题吗– 但它经常有财务 暗示并经常是这种财务影响,显示在 管理信息报告/管理帐户,这很刺眼 根据存在的问题。 因为,说实话,大多数 人类倾向于“让熟睡的狗撒谎”并发展周围的环境来 问题。但是有些影响,规模或风险如此大, 抓住荨麻并不是一个选择– 还是不会 最大化企业或个人成长,改善和发展的机会 flourish.

所以 到目前为止,如此简单明了。

在 根据我们的经验,在这些情况下真正的挑战不是确定 问题,但要真正了解其实质并找出有帮助和 无益的力量正在发挥作用。 忍受真的很重要 爱因斯坦(我想是他吗?)的想法 问题不太可能是使我们摆脱困境的想法。”  像这样的工具解决了这个问题。通常 当外部输入或挑战进入最佳状态时, 小组的思维过程,使他们摆脱现有的模式, 思索和从新的角度看问题。

一旦 可以这么说,部队已经被命名和羞辱了,团体需要然后同意 最重要的或者更确切地说,如果您可以加强他们/ 删除它们,将产生最有益的影响。  This can be a 有点主观,但我们发现小组可以很快地讨论并达成共识 就需要解决的问题达成共识。 一个很好的方法是 给他们每个人一个魔杖,并带着几个愿望让他们做出 明确他们将尽可能解决的问题。

现在 现在是深潜的时候了。

我们 知道如果可以的话我们会改变什么– 所以现在我们必须计算出 可以采取一些步骤来改变最重要的力量 forces. 再说一次,通常应该有什么看法 做了改善事情的事情(这很好,我们想要这种认知多样性),但是我们 要求小组认真思考可以采取哪些小步骤 the next 15-30 days. 不是解决问题,而是要拉近一点 to solving it. 如果您愿意,它与边际概念有点相似 获得或我们一次吃一大口一口的东西。

我们 需要回到牛顿势力和动量的想法。  That, 不幸的是,在这样的任何变更过程中,这都是最大的风险。不是 确定变更需求,不是确定变更内容,不是 甚至确定如何改变– 它正在保持动力, 小组在其会话中创建了实施所有给定要求的更改 日常生活中的其他干扰/优先事项 or personal.

幸好, 有一个相对简单的方法可以克服这种风险–  and it has two clear components:

  1. 同意被拘留 account. 由团队的其他成员和我们共同承担;和
  2. 领导者致力于 商定的行动。他们需要自觉地生活和展示价值观, 该小组表示需要采取的行为以解决 令人满意地挑战。 

I 说有两个部分,是对的,但是它们并不相等 importance. 压倒性的是第二个是最重要的。

所以, 我们去了,通过较频繁的思考和 我们与客户一起使用的问题解决工具。 

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