公司敦促员工福利“突破传统”

  • 普雷斯顿专家表示心态需要从奖励转向敬业
  • 员工敬业度低对雇主构成重大风险
  • 劳动力的老龄化将是未来二十年的主要挑战

普雷斯顿的一位顾问认为,企业如果不与时俱进,就面临着严重的人员配备问题,这是在奖励和激励员工方面。

摩尔和斯莫利(Moore and Smalley)的员工奖励专家说,企业需要将员工福利视为与员工互动的一种方式,而不是仅仅将其视为财务奖励。

他认为,公司还应该量身定制员工福利计划以反映其组织和员工队伍,而不是照做自己以前做过的事情或竞争对手所做的事情。

一位为英国企业提供员工福利建议的财务规划顾问说:“传统方法是向人们支付薪水并提供养老金。但是,如今,许多员工希望在工作时间上有灵活性,并能体现出他们的生活方式带来的好处。这在很大程度上取决于年龄以及他们所处的生活阶段。

“员工福利不一定要被视为一种经济报酬,而是一种在人群中脱颖而出的方式以及与员工真正互动的一种方式。这是要找出他们想要的东西,而不是告诉他们他们应该拥有什么。”

由于“婴儿潮”一代雇员人数的增加,员工福利问题变得尤为重要,这可能意味着随着人口老龄化需求的增加,雇主面临更大的压力。

预计2012年在英国出生的儿童中大约有三分之一会庆祝自己的100岁生日,而在1908年出生的儿童中,这一比例仅为1%。

特许人事与发展协会(CIPD)2016年的一份报告显示,到2030年,英国65岁的人数预计将增加50%,而85岁以上的人数将增加一倍。

“保留老年工人一生的培训和在职经验对雇主而言将变得越来越重要,老年工人可能需要更多的灵活性,也许是疾病保健计划和保险,或者他们只是更倾向于增强了退休和投资选择。

“同样,雇主必须能够吸引和激励“千禧一代”,因为它们代表了公司的未来。这两类社会的期望有很大不同,可以将重点和重要性放在非常不同的利益上。健身房会员资格,技术计划和灵活的工作等较软的福利可能对该群体更具吸引力。

“不管是什么,福利待遇都是雇主表明他们不分年龄段对其员工进行重视的最切实的方法之一。在发布新的福利计划之前,企业应该与员工交谈,以了解他们的需求。”

*资料来源:为老年工人创造更多充实的生活